大連人力資源公司

人力資源（HumanResources，簡稱HR）指(zhi)在一個國家(jia)或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但(dan)具(ju)有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家(jia)或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指(zhi)一定時期內組(zu)織中的人所擁(yong)有的能夠(gou)被(bei)企業所用，且對價值創造起貢(gong)獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義(yi)講就(jiu)是(shi)企事業單位獨立的經營團體所需人員(yuan)具(ju)備的能力（資源）。

人力資源管理是(shi)指(zhi)人力資源的獲(huo)取(qu)、整合、激(ji)勵及控製調整的過程(cheng)。人力資源的核心(xin)在於“識人”“選人”“用人”“育人”及“留人”。

美國學者指(zhi)出(chu)，未來最成功(gong)的企業將(jiang)是(shi)學習型組(zu)織，因為未來唯(wei)一持久的優勢是(shi)比(bi)你的競爭(zheng)對手學得更快的能力。隻(zhi)有把企業建成學習型組(zu)織，才能充(chong)分體現“以人為本”的管理理念；提高員(yuan)工的創新能力，為員(yuan)工發展自(zi)我提供(gong)廣(guang)闊(kuo)的空間，實現知識共享，提供(gong)企業的整體人力資源管理水平(ping)。

人力資源的管理就(jiu)是(shi)通過提高人的技能的適(shi)用率(lv)、發揮率(lv)和有效率(lv)，達到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最大限度地發揮人的潛能，最終實現企業利潤最大化的目標。

大理大楊物(wu)業服務有限責任(ren)公司在葉九德董事長的領(ling)導下，不斷(duan)深化企業改革、轉變觀念，更新了(liao)管理理念，進(jin)行了(liao)管理創新，把重點工作轉移到對員(yuan)工的激(ji)勵和培訓(xun)上來，以提高員(yuan)工適(shi)應現代市場競爭(zheng)所需要的主動性(xing)和創造性(xing)，並(bing)取(qu)得了(liao)一定的成績(ji)和效果。

當今社會，不可(ke)否認(ren)的是(shi)，企業的競爭(zheng)也就(jiu)是(shi)人才競爭(zheng)。人才是(shi)企業的第(di)一資本。聚(ju)集了(liao)優秀(xiu)的人才，就(jiu)獲(huo)得了(liao)競爭(zheng)的主動權，才能在激(ji)烈的科技和經濟(ji)競爭(zheng)中處於不敗(bai)之地。

從(cong)影響企業發展的因素來看，人力資源管理在企業管理中處於核心(xin)地位。從(cong)企業外部環境來看，企業間的競爭(zheng)由(you)成本競爭(zheng)、市場競爭(zheng)逐漸(jian)演變成以人才為核心(xin)的競爭(zheng)，誰擁(yong)有了(liao)高素質(zhi)人才，誰便(bian)擁(yong)有了(liao)競爭(zheng)優勢。

人力資源管理對企業的重要性(xing)不言而喻，吉姆?柯(ke)林斯提出(chu)了(liao)“先人後事”的企業管理理念，即：首先要請合適(shi)的人上車(che)，送不合適(shi)的人下車(che)，給合適(shi)的人安排(pai)合適(shi)的座位，然後再(zai)決定行使的方向(xiang)。

人力資源是(shi)增強企業競爭(zheng)力的首要資源，不僅能促進(jin)企業資源的合理配置，而且還能提高員(yuan)工工作的熱情、積(ji)極(ji)性(xing)和勞動效率(lv)。

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