大連人力資源公司

人力資源（HumanResources，簡稱HR）指(zhi)在一個國家或地區中，處(chu)於勞動年齡、未到勞動年齡和(he)超過勞動年齡但具有(you)勞動能力的人口之和(he)。或者表述為：一個國家或地區的總(zong)人口中減(jian)去(qu)喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指(zhi)一定(ding)時期內組織(zhi)中的人所擁有(you)的能夠被(bei)企業所用，且(qie)對價值創造起貢獻作用的教(jiao)育、能力、技能、經驗、體力等的總(zong)稱。狹義講(jiang)就(jiu)是(shi)企事業單位獨立的經營團(tuan)體所需(xu)人員(yuan)具備的能力（資源）。

人力資源管理是(shi)指(zhi)人力資源的獲取、整合、激(ji)勵及控(kong)製調(diao)整的過程。人力資源的核(he)心(xin)在於“識人”“選人”“用人”“育人”及“留人”。

美國學者指(zhi)出，未來最成功的企業將是(shi)學習(xi)型組織(zhi)，因為未來唯(wei)一持久的優勢是(shi)比你(ni)的競爭對手學得更(geng)快的能力。隻有(you)把企業建成學習(xi)型組織(zhi)，才能充分體現(xian)“以人為本”的管理理念；提高員(yuan)工的創新能力，為員(yuan)工發展自我提供廣闊的空間，實現(xian)知識共(gong)享，提供企業的整體人力資源管理水平(ping)。

人力資源的管理就(jiu)是(shi)通過提高人的技能的適用率、發揮率和(he)有(you)效率，達到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最大限度地發揮人的潛能，最終(zhong)實現(xian)企業利潤最大化的目標。

大理大楊(yang)物業服務有(you)限責任(ren)公司在葉九德董事長的領導下，不(bu)斷(duan)深化企業改革、轉變觀念，更(geng)新了(liao)管理理念，進行了(liao)管理創新，把重點工作轉移到對員(yuan)工的激(ji)勵和(he)培訓上來，以提高員(yuan)工適應現(xian)代市場(chang)競爭所需(xu)要的主動性和(he)創造性，並(bing)取得了(liao)一定(ding)的成績和(he)效果(guo)。

當今社會，不(bu)可否認的是(shi)，企業的競爭也就(jiu)是(shi)人才競爭。人才是(shi)企業的第一資本。聚集(ji)了(liao)優秀的人才，就(jiu)獲得了(liao)競爭的主動權，才能在激(ji)烈的科(ke)技和(he)經濟(ji)競爭中處(chu)於不(bu)敗之地。

從影(ying)響企業發展的因素來看，人力資源管理在企業管理中處(chu)於核(he)心(xin)地位。從企業外部環境來看，企業間的競爭由(you)成本競爭、市場(chang)競爭逐(zhu)漸(jian)演變成以人才為核(he)心(xin)的競爭，誰擁有(you)了(liao)高素質(zhi)人才，誰便擁有(you)了(liao)競爭優勢。

人力資源管理對企業的重要性不(bu)言而喻(yu)，吉姆?柯(ke)林斯(si)提出了(liao)“先人後事”的企業管理理念，即：首先要請合適的人上車，送不(bu)合適的人下車，給合適的人安(an)排合適的座位，然(ran)後再(zai)決(jue)定(ding)行使的方向。

人力資源是(shi)增(zeng)強企業競爭力的首要資源，不(bu)僅能促進企業資源的合理配置，而且(qie)還能提高員(yuan)工工作的熱情、積極性和(he)勞動效率。

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