中小企業在發展(zhan)過程中，大連勞務派遣人力資源管理常常具有靈活(huo)、機動的特點，但其專業性、規範性往往不足，甚(shen)至以違法為代價。

    通過大連勞務派遣人力資源管理外包，既可以維持企業的靈活(huo)、機動性，也可以保持企業的專業性、規範性的逐(zhu)漸(jian)發展(zhan)，並且保持企業以法律為底線，實現(xian)長治久安。 管理公司在多年的管理實踐(jian)中，掌(zhang)握(wo)了企業實現(xian)專業的人力資源管理所需要(yao)的各種技術、工具和方法。

    中小企業在發展(zhan)過程中，往往由於自身平台(tai)能力不足，難以吸(xi)引好的人力資源，而(er)在現(xian)有人力資源方麵，由於自身資源的不足，在培養人力資源方麵又顯得(de)力不從(cong)心，導致人才始終難以滿(man)足企業發展(zhan)的需要(yao)。  管理公司在多年的管理谘詢與(yu)實踐(jian)中，具備了一定的知(zhi)識和人才優勢，並具有培訓(xun)資源和集中采購(gou)人力資源管理資源的成本優勢。

    我國(guo)中小企業常常具有家族和類家族企業的特點，往往表現(xian)為雇(gu)傭方力量(liang)比較強，受雇(gu)方相對(dui)較弱(ruo)，雙(shuang)方力量(liang)失(shi)衡，人力資源往往出現(xian)工作不力，難以留住；而(er)在人力資源管理方麵，人力資源管理部門往往隻代表雇(gu)傭方去處理人力資源矛盾，通過人治，一味地讓受雇(gu)方妥協，抑製(zhi)了人力資源的潛力發揮(hui)，造成了企業人力資源的浪費。  通過管理公司進行大連勞務派遣人力資源管理外包，企業和管理公司是平等的商業合作關係，實際從(cong)事企業人力資源管理的人員是由管理公司派出，同(tong)時管理公司利益(yi)與(yu)企業利益(yi)一致，可以相對(dui)客觀(guan)地站在第三(san)方立(li)場上，處理企業雇(gu)傭方與(yu)受雇(gu)方的利益(yi)衝突，降(jiang)低(di)企業人力資源管理風險，避免(mian)企業人力資源的浪費。