大連高效招聘

當客戶(hu)遇(yu)到的問題是很(hen)多從(cong)業者同樣(yang)麵臨(lin)的問題。大連人事代理想迅速的解(jie)決這個招聘難的問題。

首先(xian)需要(yao)做詳細的分析：

1、我們公司這個崗(gang)位定編多少？缺編多少？到崗(gang)時間要(yao)求？此(ci)崗(gang)位的任(ren)職要(yao)求如何？我司此(ci)崗(gang)位給薪、福利在同行業中的水平如何？我司此(ci)崗(gang)位的晉升通道如何？此(ci)崗(gang)目前員工招聘保留率如何？入職多久離職？離職原因(yin)是怎麼樣(yang)的？

2、符(fu)合我們崗(gang)位的銷(xiao)售人員競爭公司有哪(na)些(xie)？他們的同崗(gang)位的人員現在是什麼情況(kuang)？他們的福利待遇(yu)如何？他們此(ci)崗(gang)位的人員招聘渠道有哪(na)些(xie)？

3、目前市場(chang)上招聘這些(xie)人才的渠道有哪(na)些(xie)？網絡招聘（網站、app）？貼廣告？論壇發帖？電視廣告？校招？同行公司挖？當地人才市場(chang)？員工內部獎(jiang)勵介紹？首先(xian)的第一步是要(yao)知己(ji)，知彼。以上前2個問題就是對自己(ji)公司和崗(gang)位以及競爭對手公司的人員的分析，這樣(yang)才能知道公司現在這個崗(gang)位人員招聘的難點是薪資待遇(yu)不好(hao)？還是公司位置偏(pian)？還是晉升空間小？還是整個行業普遍(bian)都難招？是自己(ji)對員工定位要(yao)求過高還是其他？當發現自身問題，後要(yao)先(xian)去解(jie)決能解(jie)決的，這樣(yang)才能保證你的崗(gang)位具備吸(xi)引(yin)人和留人，相應的招聘難度就會降低。如果公司給你解(jie)決不了，那(na)就按(an)照現在的難度再(zai)去想應對的辦(ban)法。

第3個問題是對招聘渠道的分析，這樣(yang)才能知道哪(na)個招聘渠道是最有效的。是單一渠道？還是有效組(zu)合？還是全(quan)麵撒網？第二步在知己(ji)知彼的情況(kuang)下才能根據發現的問題去做出相應的應對措(cuo)施和辦(ban)法，通過對自己(ji)公司、競爭對手公司和崗(gang)位的分析後去解(jie)決公司自身對招聘的阻(zu)力，通過對招聘渠道的分析去製定有效的招聘措(cuo)施；第三(san)步是製定實施計劃(hua)後要(yao)堅定不移的執(zhi)行，招聘永遠(yuan)是數量決定質量的，你篩選的簡曆越(yue)多，符(fu)合你要(yao)求的越(yue)多，你約麵的候(hou)選人越(yue)多，才能保證到麵和麵試成功(gong)的候(hou)選人越(yue)多；其中還有一些(xie)小技巧，可以借鑒：電話邀約麵試時如果對方(fang)不想麵試或(huo)者在職可以先(xian)加微信，讓他幫忙推薦朋友來(lai)麵試，進(jin)一步擴大候(hou)選人範圍。